Testes de Software para Reduzir Custos em um Projeto

Rotineiramente quando falamos em testes de software com um gestor de projeto ou um administrador, os mesmos alegam que, por uma questão de custos, o teste é deixado de lado. Ledo engano. Ao agir assim, a etapa de desenvolvimento é sempre aumentada e o analista não consegue se focar em outro trabalho, já que consome seu tempo resolvendo problemas, estendendo a duração de dedicação ao projeto. Como consequência, os reflexos não são nada animadores, tais como os custos que aumentam, e os prazos que não são cumpridos.

No entanto, todas essas ocorrências podem ser resolvidas de uma forma rápida e obter redução de custos. Os problemas de um projeto iniciam no levantamento de requisitos, se arrastam e aumentam na fase de análise, acontecendo o mesmo na fase de desenvolvimento.

Se, desde o levantamento de requisitos, um analista de testes estiver envolvido, as dúvidas, erros e atos falhos serão sanados ainda neste período, ou seja, são eliminados logo no princípio. O mesmo se aplica ao estágio de análise, ficando sob responsabilidade do desenvolvedor apenas a tarefa de praticar/codificar. Dessa forma, os erros que serão detectados no final do projeto serão técnicos e de simples resolução.

Mas e os efeitos dessa constatação na prática? Bom, esses falam por si só, marcados por atualizações constantes em sua técnica e manutenção. Os números registrados após a experiência no acompanhamento de projeto com testes durante todas as etapas demonstrou Retorno sobre Investimento de aproximadamente 150%.

Nas primeiras fases, onde não é habitual se aplicar testes, o Retorno sobre Investimento é negativo, pois os requisitos devem ser melhor definidos e a Análise de Sistemas, mais detalhada. Porém, a fase de codificação é extremamente reduzida, já que ao programador cabe apenas a função de codificar, não provocar suposições e investigar.

Por fim, as experiências do produto finalizado garantem que a fase de correção de erros em produção não existirá. Portanto, aplicar testes apenas no final de um projeto é válido e garante que o cliente receberá um produto livre de surpresas negativas mas, exercê-los desde a concepção de um sistema garante, com convicção, redução de custos e total cumprimento do cronograma.